為統(tǒng)一勞務(wù)管理思想，明確勞務(wù)管理方法，進一步推動公司勞務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，5月17日，揚帆集團特邀勞務(wù)管理專家陳建良來司進行勞務(wù)管理專題培訓(xùn)，推介外高橋、揚子江等優(yōu)秀船企的勞務(wù)管理經(jīng)驗。集團董事長、總裁李明東與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人以及舟山揚帆船舶工程有限公司負責(zé)人參加了培訓(xùn)研討。
       李明東在會上作出指示：揚帆勞務(wù)管理改革的指導(dǎo)思想是把工程隊及勞務(wù)工真正當作揚帆的成員，建立互信，實現(xiàn)共贏；勞務(wù)管理改革的目標是完成年度計劃、完成預(yù)算目標；勞務(wù)管理改革的策略是強化基礎(chǔ)工作、完善關(guān)懷措施、管理一體化三個方向。
李明東指出：實現(xiàn)勞務(wù)管理改革首先要從強化基礎(chǔ)工作做起。理清各部門勞務(wù)管理職責(zé)、明確各方權(quán)限是改革的第一步。在此基礎(chǔ)上，通過推進一卡通管理、考勤系統(tǒng)，不斷完善工程隊人員基本信息數(shù)據(jù)庫，在準確有效地掌握各工程隊人員狀況的同時，為后續(xù)開展勞務(wù)工培訓(xùn)體系建設(shè)、完善實動工時統(tǒng)計體系等，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而形成基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理的良好示范。
      李明東表示，勞務(wù)管理改革還要逐步建立福利體系，完善各項關(guān)懷措施，積極為廣大勞務(wù)工謀福利。目前公司已經(jīng)采取了形式多樣的福利政策，包括各類技能及證書補貼、春節(jié)前后留廠與返廠補貼的發(fā)放、返鄉(xiāng)回廠的接送，開展各類評優(yōu)評先及獎勵。今后還將加強工程隊人員一體化參與的程度，同時在住宿、用餐等后勤服務(wù)的改善上加大力度，推出發(fā)放夏令用品和重大節(jié)日福利等，增進工程隊及勞務(wù)工在揚帆的歸屬感。
       會議研討明確：公司實施勞務(wù)管理改革將由李明東董事長牽頭，各部門主管為第一責(zé)任人，共同推動各項策略。通過以點帶面、各個突破的方式，最終實現(xiàn)揚帆勞務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型升級。此外，為保障公司與工程隊之間信息交流、共享的暢通性，下一步將出臺工程隊月度例會制度，并將其納入到揚帆會議管理體系當中，從而建立起與工程隊之間的長效溝通機制。  （蔣曉妍）